Approche stratégique du changement

But : Utiliser les acquis ainsi que de nouveaux outils, en alliance avec toutes les générations pour accompagner le changement de manière positive et écologique (au plus près de l’individu).

PARTIE 1 : État des lieux
Objectif : Faire un recueil de données et aller regarder ce que chaque personne vit de l’intérieur

1. Regard croisé : quels enjeux ? Quelles imbrications ?
2. Faire la différence entre le factuel et l’émotionnel : un moyen d’y voir plus clair
3. Qu’est-ce qui en découle : pour moi, pour l’équipe, pour la structure ?
4. Quelles conséquences ? : L’absentéisme, le turn-over, les arrêts maladie, le burn-out, la non-cohésion
5. Comprendre les enjeux qui mènent à ces conséquences pour les éviter
6. Ma vision pour demain : quel serait mon idéal de changement ?

PARTIE 2 : La posture professionnelle
Objectif : Revisiter et réajuster la posture professionnelle
1. (Ré)adapter sa posture professionnelle face aux changements : principe d’homéostasie
2. Retrouver la juste place : comment mettre la bonne distance pour ne plus s’épuiser ?
3. La relation au bénéficiaire : expérimenter la véritable empathie (expérientiel)
4. Poser le cadre et les limites, savoir dire non : une nécessité !
5. Notions fondamentales : la neutralité et le non-jugement
6. Allier l’humain et le professionnel que je suis : prise de recul sur la perméabilité pro/perso

PARTIE 3 : Vivre le changement autrement : devenir moteur du changement
Objectif : S’inscrire dans une dynamique de changement positive et la pérenniser
1. Modifier son regard sur le changement et faire la part des choses
2. La force des habitudes : le « c’était mieux avant »
3. Devenir entrepreneur de soi-même et facilitateur pour la structure : notion d’Empowerement
4. Utiliser les acquis tout en faisant confiance a de nouveaux outils pour accompagner le changement