Recommandation
des pratiques professionnelles
• Revisiter la notion de bienveillance et de bientraitance
• Développer sa capacité d’échanges, faciliter les interactions
• Agir sur la qualité du lien entre professionnels et usagers
• Savoir observer et remettre en questionnement sa pratique professionnelle
• Développer la confiance en soi et en l’équipe s’autorisant un partage bienveillant sur les pratiques professionnelles
Gestion du stress
• S’inscrire dans une démarche de compréhension des risques psycho-sociaux liés au stress
• Développer sa posture et sa pratique professionnelle face au stress quotidien
• Acquérir une vision globale et multifocale du phénomène de stress
• Comprendre son fonctionnement face au stress
• Appréhender ce qui mène au stress et les enjeux qui y sont liés en terme deconséquences sur la santé physique et mentale
• Acquérir des outils pratiques pour désamorcer son stress au quotidien
Approche stratégique du changement
• Libérer la parole des salariés
• Verbaliser les craintes et les peurs
• Comprendre le changement pour ne plus en faire un problème
• Favoriser la communication au sein de la structure
• Recréer du lien et un sentiment d’appartenance pour souder les équipes
• Revisiter et revaloriser la posture professionnelle de chaque agent
• Réajuster avec de nouvelles représentations
• Gagner en autonomie, en fluidité, en sécurité ; faciliter l’entraide
Analyse et échange des pratiques professionnelles
• Renforcer la cohésion d’équipe et créer du lien
• Revisiter et valoriser sa posture professionnelle
• Communiquer pour faire émerger de nouvelles idées et co-créer des solutions
• Acquérir la qualité d’observateur nécessaire à l’analyse et à la compréhension des situations complexes
• Intégrer des outils théoriques et pratiques utiles au quotidien
Supervision d'équipe
• Développer les compétences relationnelles individuelles et collectives
• Faciliter la communication
• Monter en compétences en intégrant des notions clés de communication d’équipe
• Interroger le fonctionnement collectif pour révéler les dysfonctionnements
• Permettre aux acteurs de mettre en oeuvre des attitudes et des aptitudes professionnelles favorisant le lien et la cohésion
• Co-construire un plan d’action pour améliorer la qualité de vie au travail
• Identifier les compétences et les atouts de chacun
• Révéler et booster les performances
• Construire une solide qualité relationnelle
• Favoriser la mise en place d’un travail collaboratif
• Atteindre des objectifs probants sur la motivation
• Obtenir des résultats observables et quantifiables
Coaching professionnel individuel ou collectif
• Libérer la parole des salariés
• Acquérir la qualité d’observateur nécessaire pour gérer la surcharge émotionnelle et cognitive
• Intégrer des outils de communication et de médiation pour faciliter les relations au sein de l’équipe
• Favoriser les interactions positives
• Renforcer la cohésion d’équipe et créer du lien entre les salariés
• Revisiter et revaloriser la posture professionnelle de chaque agent
• Comprendre ses croyances, ses limites et ses ressources pour mieux fonctionner ensemble